直到目前，战国之社所有的分时租赁平台里能够做到这两点的，依旧寥寥无几。

从企业发展的角度来说，团领这个「坑」非常大，只有资本市场来接棒才能奏效，仅靠天使、VC是不够的。现在推行的的改革我非常赞成，袖墨大国企募资停下来，把钱放在中小企业里就会促进科技发展，否则大国企增发的钱不过也就是弄去炒股、买地产了。

在这个游戏里，战国之社你要快，比别人更快融到资、比别人更快做大。互联网当然很高大上，团领但是我做这个投资，基本上都不会死，只有做好做坏的差别。我希望中国资本市场未来也可以接受这些风险，袖墨看到企业的未来。

第二，战国之社它有非常完善的法治环境。作为这些企业的上游，团领因为对产品质量的需求增高，经营模式模式也从简单的C变成大B到C。

上次上海给我发了一个奖，袖墨说我是最接地气投资人。

互联网里有商业模式创新，战国之社传统行业里其实也有。期间，团领乐淘开始入驻天猫、京东、亚马逊等开放平台，官网只卖自有品牌。

大家一退休，袖墨就是这种出海状态。在毕胜看来，战国之社C2M(Customer-to-Manufactory，顾客到工厂)的模式是时候落地了。

从卖玩具到卖鞋在雷军和毕胜看来，团领中国适龄儿童有三个亿，这个市场大得可怕。这家由华人小伙谢家华创办的网站，袖墨2007年销售额超过8亿美元，占美国鞋类网络市场30亿美元的四分之一。